5 de gen. 2016

Smartfootball, el cerebro como pilar en el Fútbol

Una nueva metodología basada en el cerebro para ayudar a desarrollar  jugadores de fútbol más inteligentes y creativos, eso es el Smartfootball. Las escuelas de fútbol base actual son incapaces de desarrollar todo el potencial de un jugador de fútbol. Así,en la Escuela Catalana de Entrenadores de Fútbol y las Universidades de Valencia y Zaragoza,la nueva metodología trae las técnicas docentes  más innovadoras ahora al mundo del fútbol tanto español como internacional.

El cerebro es el nuevo protagonista del balompie.El valenciano Juanlu Martínez avala la metodología Smartfootball con su tesis doctoral "Smartfootball: el fútbol basado en el cerebro" y múltiples investigaciones en academias de fútbol, equipos profesionales como el Espanyol, Dinamo de Moscú y  ahora Real Madrid. Otros de los padres de la nueva metodología son los entrenadores catalanes Gerard Font Hernàndez y Albert Viñas Aliau. (Ver más info sobre Smartfootball)
 
Eloi Pomar Timoner, entrenador de Fútbol.

La alternativa, la Teoria Monetaria Moderna

Abrir el discurso económico hacia una perspectiva distinta a la que se imparte en las facultades de economía de cualquier universidad es harto difícil ante la imposición del pensamiento neoliberal. El profesor estadounidense Randall Wray plantea una critica al actual modelo económico desmarcándose de la idea predominante, afirmando que “existen cosas primordiales que son más importantes que el déficit público”.
Para Wray indica que “lo importante no es que haya dinero”, algo que tacha de invento social, sino que esquivar las limitaciones en la creación de puestos de trabajo, ya que según argumenta, por la vía de las restricciones “la recuperación está lejos de llegar a Europa”.
Sus fundamentos de la Teoría Monetaria Moderna pasan por la soberanía monetaria de cada Estado y por la capacidad que éste tiene para producir dinero “apretando las teclas de un ordenador”. Según el economista, “el Euro se desvía del patrón y la teoría ha de ser revisada en este caso". Mantiene, no obstante, que un estado soberano no se puede quedar sin dinero “mientras el gasto moderno se produzca a través de tecleos informáticos que aumentan el saldo”.
Según esta teoría, el Gobierno genera dinero para que éste exista y los ciudadanos lo emplean para pagar impuestos. “Por lógica, los ciudadanos no pueden pagar si el Gobierno no ha gastado”, continua. El modelo que propone es que el tesoro público transfiera capital al banco central, que lo repartirá entre los bancos privados, encargados también de recibir el dinero recaudado por los impuestos antes de devolverlo al banco central y éste, después, al tesoro, invirtiendo el proceso. Las restricciones que acompañan a este modelo son tres: el pleno empleo, la inflación y los tipos de cambio.

La propuesta del pleno empleo

Randall Wray opina que el principal objetivo de los gobiernos es el crecimiento económico, “objetivo equivocado para crear empleo adecuado”, y ha recurrido a los datos para demostrar que en el año 2006 había 200 millones de desempleados y, tras tasas buenas de crecimiento, no se ha resuelto este problema. Además, ha echado la vista aún más atrás para asegurar que en los últimos 40 años de crecimiento no se ha reducido la desigualdad “si algo se ha conseguido es aumentarla”, ha apostillado.
Apoyándose en la alternativa planteada por el también economista Hyman Minsky, Wray ha destacado que las armas de política económica actuales no son suficientes para asegurar el pleno empleo y que las estrategias de inversión privada no lo hacen sostenible en el tiempo.
El objetivo para asegurar el pleno empleo es aumentar el consumo y no la inversión, para que de esta manera aumenten los ingresos y el trabajo. El Gobierno ofrecería empleos dentro de un programa de trabajo garantizado que emplearía a cualquier persona que pueda y quiera trabajar. Plantea el economista generar trabajo no especializado donde “cada trabajador sea aceptado como es”, sin planes de formación alternativos y comenzando desde la parte más desfavorecida de la población hacia arriba.
Plantea el modelo que la distribución de la renta se efectúe en base a los salarios y no a los beneficios, dejando así de gastar dinero público para estimular la inversión privada. El programa establecería también un salario mínimo que obligaría a las empresas privadas a aumentar los salarios: “si un trabajador gana 12 euros por hora en el sector público, la empresa privada no podrá pagar menos”, porque el trabajador podría decantarse por el ámbito público. “Por esta razón se puede llegar al pleno empleo sin generar inflación y manteniendo los precios estables”, aseguró, alegando también que se estabiliza el consumo “generando beneficios para los empresarios, porque si alguien pierde su trabajo puede seguir con trabajo público”. Además se reducirían los costes de contratación, demostraría la aptitud de los trabajadores en el mercado laboral; “no reduce todos los problemas, pero resuelve los más importantes”, continuó.

Aplicar el modelo a España

España es un país limitado por el Euro, ya que no tiene soberanía monetaria. Por ello, lo relevante en el caso español sería la cantidad que el Gobierno gaste en el programa. “Quizá habría que limitar el gasto en función de lo que se sea capaz de presupuestar” y ha propuesto emplear primero a cabezas de familia con menores a su cargo y a menores de 30 años, que cuentan con una tasa de desempleo del 50%, a medida que se implementa de manera gradual, como sucedió en Argentina.
Como medidas adicionales para salvar esta limitación ha propuesto tres: la salida del euro, la implantación de una moneda paralela, debate que ya se ha abierto en Grecia, o aumentar la capacidad de financiación del Parlamento Europeo para que sea este organismo quien lo financie.

4 de gen. 2016

Fintech, la tecnologización de las finanzas avanza

La tecnología financiera, más conocida como Fintech, ha despertado los malos augurios para los grandes bancos. Los gurús profetizan que los gigantes financieros corren el riesgo de convertirse en meras utilities de capital, operando en un ambiente menos rentable y altamente regulado, justo la coyuntura menos tolerada por sus accionistas.

Algunos expertos plantean optimizar recursos y reducir la plantilla en los grandes bancos tradicionales en hasta un 50%. La encuesta de la firma de software de Temenos demuestra el temor de un 27% de los directivos de los bancos que señalaron como la mayor amenaza para su negocio a las compañías tecnológicas, conocidas como Fintech.

La nueva tendencia Fintech de jóvenes empresas tecnológicas, más rápidas, más baratas y que operan mejor en muchos aspectos que los enormes entidades bancarias, avanza imparable en los negocios tradicionales como gestión de patrimonios, préstamos y pagos. Así pues, los servicios financieros sufrirán la revolución tecnológica como ya hicieran antes las telecomunicaciones y la industria de la música.

Algunos  ejemplos financieros de Fintech son Lending Club y Funding Circle en el mundo de los  préstamos. Otros como Square en pagos, Nutmeg en gestión de patrimonio y TransferWise en pagos internacionales.

Las tendencias del mercado, en mi opinión y en la de otros como la consultora McKinsey, obligan a los grandes bancos a automatizar cada vez más su negocio.  La competencia de las Fintech provocarán la pérdida de dos tercios de las ganancias en operaciones de créditos minoristas, préstamos para automóviles y  de tarjetas de créditos. Por consiguiente, parece inevitable predecir que el número de sucursales y de personas empleadas en el sector de servicios financieros  disminuirá entre un 20% hasta el 50% en los próximos 10 años.

La crisis de 2008, el despertar de las FINTECH

Tres son en mi opinión los motivos del inicio de la Revolución Tecnológica Financiera:

-La desconfianza de los clientes sobre los grandes bancos, que en muchos casos han sido rescatados  con dinero de los contribuyentes, cambió la disposición de los usuarios  a operar con nuevas entidades desde 2008.

-Los despidos masivos de un importante número de personas altamente cualificadas en el mundo de finanzas, han servido para llenar de profesionales con experiencia en las nuevas empresas del sector.

-El bajo coste de iniciar un negocio tecnológico se ha reducido y desde tan sólo 5000 dólares americanos hasta 2 millones de dólares se inician proyectos. Lejos quedan las cifras multimilloniarias del pasado para empezar en el mundo financiero.

El lado positivo de la incipiente Revolución Fintech es que crecen las medianas y las pequeñas empresas  financieras sin parar frente a los gigantes  que han dominado el sector desde hace décadas.

Lo negativo, la precarización de los puestos de trabajo financieros, entre subcontratados a comisión y empleados deslocalizados en centros de llamadas de atención al cliente. Además, para los usuarios, la deshumanización del automatizado mundo financiero dificultará muchas gestiones diarias.

La esperanza, siempre quedará la cuota de clientes desengañados con la robotización, con la atención a distancia impersonal y de los defraudados de la furtiva banca a comisión. Para ellos, el servicio cercano, de calidad y de confianza siempre tendrá cabida.

Eloi Pomar Timoner, financiero.

2 de nov. 2015

Las claves para crear mi propia tienda online


El comercio electrónico ha crecido un 180% desde el inicio de la crisis en 2007 . Sólo en 2012 en España, se facturaron 10.500 millones en el e-commerce, según el Informe de comercio electrónico de la CMT .Así pues, está claro que las tiendas online son un mercado que nadie debe dejar de lado. comercio electrónico ecommerce
Antes de montar nada, nos debemos preguntar:
-¿Qué capacidad de gestión de tiendas online tengo? No dominar nuestra tienda online puede significar la ruina de nuestra buena idea.
-¿Qué tipo de productos voy a vender? Productos físicos con envío o digitales. Hay palaformas para crear tiendas online que tiene la capacidad de gestionar ambos tipos de productos.
-¿Cuántos  productos tendré en mi catálogo de referencias? Hay plataformas que no superan más de 100 y otras capaces de gestionar más de 1.000 entradas y múltiples categorías y sub-categorías.
-¿Qué tipo de diseño de tienda virtual quiero? A mayor exigencia en la personalización de la tienda virtual y en los procesos de compra, más conocimientos y mayor inversión en la plataforma requerirás. El “in-a-box” es sencillo pero si eliges la instalación personalizada, es clave disponer de personal interno que pueda ayudarte, con conocimientos en plataforma de venta online y gestión de proyectos web/IT.-
-¿Qué presupuesto tengo para hacer publicidad y gestión online?  La capacidad SEO y de moverte en las RRSS de tu plataforma de tienda online es un factor importante. Y también es imprescindible saber que presupuesto tenemos tanto para montar tu tienda online como para posteriormente mantenerla y actualizarla. Es decir, debemos tener en cuenta cuanto nos costaría gestionar la plataforma de venta online y todo el márketing que requiere.
¿Claras las respuestas? Ahora reflexionamos sobre 6 opciones de plataformas para crear nuestra tienda online:
1º – Woo Commerce, la tienda virtual fácil de usar
Fortalezas de Woo Commerce para crear tiendas online
Funcional y muy completa, Woo Commerce es un plugin WordPress que viene acompañado por una plantilla específica. Crearemos una tienda online muy fácil de gestionar. Tiene carro de compra y un diseño integrado en tu blog. Podremos controlar el inventario, órdenes de trabajo, costes de envios, IVA, etc. Nos permite manejar los banners, descuentos y cupones. Es compatible con varias plataformas de pago incluida PayPal Pro, Google Checkout, 2Checkout.com, Inspire Commerce y Authorize.net. Además, tenemos un sistema de newsletter para nuestros clientes.
Debilidades de Woo Commerce para crear tiendas online
No gestiona productos digitales. Y trabaja como máximo con 100 productos. Además,la mayoría de plantillas son de pago.
¿Cuándo usar Woo Commerce?
Si no queremos depender de un servicio técnico y gestionar la tienda nosotros mismos, Woo Commerce es muy buena opción. Podremos usar un theme de Woo Theme para instalar nuestra tienda fácilmente con un plugin de tienda online.
2º – Wazala, la tienda online para organizaciones y asociaciones.
Fortalezas de Wazala para crear tiendas online
Podemos incluir fotos e imágenes de nuestros productos en la tienda. Mejora el proceso de compra con un pop-up tipo Lightbox. Nos permite vender en Facebook, integrando un tab de social commerce. También, venderemos productos digitales y físicos. Y está en la nube.
Debilidades de Wazala para crear tiendas online
No nos permite optimizar el SEO y la administración es en inglés.
¿Cuándo usar Wazala?
Wazala es ideal para organizaciones sin ánimo de lucro con una tienda de merchandising, para venta de libros (catálogos limitados) o productos de artesanos y artistas.
3º– Virtuemart con Joomla. Gran opción para vender en las redes sociales y en la web.
Fortalezas de Virtuemart con Joomla para crear tiendas on line
Es gratuito y no contiene restricciones ni en el número máximo de productos o en la profundidad de categorías limitada. Nos permite optimizar la tienda online para lograr SEO y lograr un muy buen diseño personalizado. Muy interesante si vamos a hacer una web más compleja con una red social, tienda online, foro, zona de descargas y blog. Podremos probarlo a coste cero gracias a plantillas gratuitas para VM y servidores gratuitos para alojar la web. Después de WordPress,  Joomla es el segundo CMS más utilizado a nivel mundial así que podremos contar con foros gratuitos de soporte sobre Joomla y VM.
Debilidades de Virtuemart con Joomla para crear tiendas online
Nos puede resultar tediosa la edición del diseño en CSS y resultarnos complicado el diseño de la tienda. Por eso, lo mejor es descargarse una plantilla que consiga recoger  la mayoría de nuestras necesidades y adaptarla poco a poco.
¿Cuándo usar Virtuemart con Joomla?
Para negocios pequeños con conocimientos previos de joomla.
4º – Shopify,  solvente al 100%.
Beneficios de  Shopify para crear tiendas online
Tendremos la posibilidad de crear una tienda más blog e incluir fotos e imágenes de nuestros productos. Nos permite vender en Facebook y una optimización del SEO. Además venderemos productos digitales y físicos.  Y está en la nube.
Debilidades de Shopify para crear tiendas online
Únicamente trabaja en inglés aunque podemos usarlo, con limitaciones, en castellano.
¿Cuándo usar Shopify?
Para los que querramos  exportar y vender en inglés nuestros productos a nivel internacional.
5º- Prestashop, la mejor opción open source para crear tiendas online.
Fortalezas de Prestashop para crear tiendas online
Es la aplicación más rápida de ecommerce y ha sido galardonada como la mejor aplicación varios años consecuitvos. Nos permite una mayor personalización de nuestra tienda, con la posibilidad de poner fotos e imágenes de tus productos y creando un catálogo amplio con varias categorías y subcategorías. Con Prestashop, estaremos capacitados para las ventas cruzadas (upsell/cross sell) y también de productos físicos y digitales. Además, se integra con eBay, tiene buena optimización SEO, disponible en varios idiomas, lista completa de funcionalidades.
Debilidades de Prestashop para crear tiendas virtuales
La configuración se hace pesada. O tenemos muchos conocimientos de Prestashop o deberemos contar con la ayuda de una agencia o un integrador IT para crear nuestra tienda. El presupuesto subirá un poco con la inversión en soporte técnico y actualización del software.
¿Cuándo usar Prestashop?
Las tiendas offline tradicionales que queremos expandirnos al canal de venta online de manera sólida.
6º– Magento. Vendo mucho.Necesito Magento.
Fortalezas de Magento para crear tiendas on line
Nos permite una amplia y avanzada personalización de diseño, fotos e imágenes de nuestros productos, con catálogo amplio y varias categorías y subcategorías. Además, nos capacita para  vender productos físicos y digitales de manera cruzada (upsell/cross sell). SEO optimizable y dispondremos de varios idiomas.  Versión en la nube con Magento go y buen soporte comercial desde el equipo de Magento.
Debilidades de Magento para crear tiendas online
Es un sistema muy solvente pero complejo.Necesitaremos ayuda técnica muy probablemente.
¿Cuándo usar Magento para crear tiendas virtuales?
Si somos una empresa con mucho volumen de venta y tenemos capacidad para invertir en el soporte técnico.
Hacer nuestra propia tienda online, ya sea mediante la contratación de profesionales, agencias o incluso si lo hacemos nosotros mismos, es sólo el primer paso para el e-commerce. No es por desanimar a nadie, pero insisto, es sólo el  inicio. Debemos entender  que la tienda virtual requiere además campañas de posicionamiento en los motores de búsqueda, cuidar tu reputación online, fidelizar a los clientes, garantizar los envíos y pagos, crear contenidos atractivos, interactuar en la redes sociales con los consumidores,…  La competencia en el gran centro comercial llamado Internet es muy grande. Nuestra capacidad y conocimientos, de los gestores de nuestra tienda y de la calidad de los productos, marcará nuestro rumbo.

ELOI POMAR TIMONER

SIALP, los planes de ahorro libres de impuestos


  • Con un máximo de aportación anual de 5000 € y mínimo de 5 años para beneficiarse de la exención de tributar.
La nueva reforma fiscal que entró en vigor el pasado enero de 2015 creó los denominados oficialmente Seguros Individualizados de Ahorro a Largo Plazo (SIALP). Esta nueva solución logra fomentar el ahorro gracias a ofrecer a cambio ventajas fiscales.

Plan de Ahorro 5, SIALP o CIALP

Comercializados con el nombre también de Plan de Ahorro 5,  la creación del SIALP tiene como objetivo incentivar el ahorro. La exención fiscal por los rendimientos generados, lo hacen diferente al resto de soluciones de ahorro. El Plan de Ahorro 5 recibe en la Banca el nombre de Cuentas Individuales de Ahorro a Largo Plazo (CIALP). Independientemente de las diferentes condiciones y rentabilidades, salvo en la posibilidad de alargar el producto más allá de los 5 años, el SIALP y CIALP son prácticamente lo mismo.

Capital Asegurado

Las soluciones SIALP y CIALP están garantizadas legalmente en el 85% del capital como mínimo de la cantidad que el cliente haya invertido.

Límite de uno por persona

Según la legislación, "un contribuyente sólo podrá ser titular de forma simultánea de un Plan de Ahorro a Largo Plazo”, es decir, un cliente sólo puede tener un seguro de Vida o un depósito de este tipo y tras su cancelación contratar otro distinto u optar por el otro producto de ahorro a largo plazo.

Los Seguros Individuales de Ahorro a Largo Plazo obtienen el privilegio, a diferencia de los CIALP que no pueden, de sumar el importe íntegro del antiguo SIALP al nuevo, sin que computen a efectos del límite de 5.000 euros. Así pues, logra alargar la vida del producto de los 5 años hasta que el cliente quiera ahorrar sin triburar hasta un máximo de 20 años. 

Otra característica de la solución es que el cobro se hace de golpe, de todo el dinero íntegro, tanto la inversión como los intereses, no mediante rentas.

Exención de impuestos al permanecer 5 años

Las rentabilidades positivas serán "limpias" y no tributarán  si la solución dura al menos 5 años desde la primera aportación. En caso contrario, tributaría como una retención del 19% de los rendimientos del capital mobiliario positivos obtenidos desde la apertura. Una vez cumplido el periodo, como Cuenta Individual de Ahorro a Largo Plazo, son desembolsados por la entidad. Sin embargo, los Seguros Individuales de Vida a Largo Plazo disfrutan de la posibilidad de ser reinvertidos en otros.

Aportación máxima de 5000€ anuales

Las cantidades aportadas a un Plan de Ahorro a Largo Plazo no pueden exceder los 5.000 euros anuales durante los ejercicios de su vigencia, ya que no podría beneficiarse de las ventajas fiscales. Así pues,los rendimientos que creen  ese capital en el contrato financiero no se tienen en cuenta a efectos de ese límite.

En definitiva, los SIALP, CIALP y Plan 5 son soluciones muy interesantes para el ahorrador conservador que busca tener su capital garantizado sin dejar de lado rentabilidades importantes.

1 de nov. 2015

Dropshipping: tiendas virtuales por poco dinero

El ecosistema de las tiendas online ya no es el que era. Probablemente, el usuario o cliente no ha notado nada distinto en sus compras por internet. Pero los emprendedores del e-business saben que es más fàcil que nunca montar tu punto de venta virtual con una inversión mínima. Las naves, almacenes o tiendas físicas con stock de productos ya no son necesarias para montar tu negocio en la red. La fuerte inversión inicial, que requería la compra de productos y el pago de alquileres de locales, se acabó.

Si quisiéramos montar una tienda online de grifos, por ejemplo.  Hablaríamos con un fabricante o distribuidor de grifos, le pediríamos su catálogo y acordaríamos venderlos en nuestra tienda online. El cliente recibiría el producto, ya fuera el envío a cargo del fabricante/distribuidor o por nuestra cuenta. Así pues, ya estaríamos inmersos el Dropshipping.

La clave del DropShipping como modelo de negocio es montar muchas tiendas buscando micronichos de mercado muy específicos. Las plataformas de WordPress o las redes sociales como Facebook nos facilitan  la creación de puntos de venta en la red.

El  fabricante/mayorista del producto, conocido como dropshipper, es lo más importante dentro del Dropshipping. La elección de dropshippers es difícil. Los proveedores de prestigio tienen su propia tienda online y los que no la tienen ya, si vieran que tus demandas de productos se disparan, podrían montarla. Nadie dijo el dropshipping fuera perfecto. Requiere poca inversión pero tiene sus dificultades.
Éste es el funcionamiento del Dropshipping:
dropshipping
Muchos fabricantes/mayoristas eligen ser dropshippers  porque la venta online directa requiere personal y no les sale rentable crear su propia tienda en internet. Otras empresas dropshippers  si apuestan por vender en la red pero lo compaginan con el suministro a otros negocios online que comercializan sus productos también. La gran oportunidad del emprendedor del e-commerce yace en la diversificación, es decir, tener mucho género de diferentes mayoristas para lograr mantener una estructura de ventas por internet.

ELOI POMAR TIMONER

El Inbound Marketing, la mejor forma de conectar con clientes potenciales

El Inbound marketing, conocido también como márketing de atracción, es la última gran innovación en el mundo de las ventas. La gran novedad es la integración de tres técnicas ya habituales: el SEO(posicionamiento en buscadores), el márketing de contenidos y el social media marketing. Así pues, se elabora  una estrategia global que mejora la reputación de la marca y logra mayor visibilidad del negocio.

El SEO (Search Engine Optimitazion) sirve para que lo usuarios de motores de búsqueda(Google, Yahoo,Bing,..), que tecleen palabras relacionas con su empresa, le encuentren como posible solución. Es decir, el SEO atrae clientes potenciales a su web.

El márketing de contenido (Content Marketing) ofrece contenido útil para los visitantes de su página web  con artículos, videos, podcast,etc que pueden ser gratuitos  o “cerrados” (a cambio de un email). Logramos así como empresa mostrar nuestra profesionalidad y conocimientos a todos aquellos clientes potenciales que se han interesado en un producto o temática. A cambio, lograríamos recibir su información de contacto para informales sobre cualquier actualización o novedad de nuestros productos.

La tercera herramienta son las redes sociales. La viralidad y comunicación que se produce en las redes entre los consumidores y los productores logra una mejora en el servicio y en los productos. A esta figura del consumidor, que colabora en la mejora del producto, se le denomida Prosumer (productor-consumidor). Está interrelación genera una gran fidelidad dels cliente hacia la marca que respeta y tiene en cuenta sus consejos.
inbound-marketing
Las empresas tendremos que esforzarnos por entender los cambios en el comportamiento de los consumidores y adaptarnos al nuevo contexto en el que los clientes son inmunes a las campañas masivas de publicidad y buscan en internet consejos sobre lo que quieren.

Que nadie crea que se ha acabado la venta directa de comerciales o televenta telefónica (Outbound marketing). Si es cierto que debe terminar las ineficientes, molestas y caras estrategias de llamar a todo el mundo, que además generan rechazo a las marcas que las realizan. Con las redes sociales, con motores de búsqueda o gracias a webs con información útil,  el Inbound marketing hace más eficiente  las tradicionales formas de venta (Outbound Marketing) Sólo el cliente potencial e interesado recibe la asistencia del televenta o comercial, ganando eficiencia en el servicio y evitando las molestas llamadas o visitas de productos que nada nos interesan.

Si se plantean seguir el márketing de atracción (Inbound Marketing) pero no están seguros. Les sugerimos realizar una pequeña prueba ustedes mismos. Sólo son 4 pasos. Escogan un tema interesante sobre el que puedan mostrar a sus clientes sus productos o servicios. Creen un poco de contenido como por ejemplo una guía o artículo. Puede ofrecerlo de manera gratuita a cambio de su dirección de correo electrónico de contacto. Y finalmente, mida la tasa de respuesta después de unos meses sobre los comentarios  y opiniones de los clientes que recibieron el contenido útil.

ELOI POMAR TIMONER